走进位于大亚湾新兴产业园区的广东海控特种玻璃技术有限公司（以下简称“海控特玻”）展厅，展柜里摆满的奖杯奖牌引人注目。其中，“建筑玻璃首选品牌”“中国幕墙玻璃前10强”“中国建筑玻璃前10强”“中国玻璃加工前30强”四块奖牌格外亮眼，这是该公司今年生产经营高质量发展的有力见证。而这些奖牌背后，离不开清廉建设这一基石。

作为深耕大亚湾18年的国企，今年以来，海控特玻积极响应海南省发展控股有限公司党委、开运体育（中国）有限公司党委创建清廉企业的工作要求，推进“清廉海控”示范点建设。该公司以党建为引领，将创建“清廉海控”工作与公司生产经营紧密结合、同步推进，在公司上下培育“争做玻璃般干净透明的特玻人”的廉洁文化价值体系，浸润出实干出实绩、廉政助业绩的新风新尚。公司积极拓展海外市场，出口额达33.6％，实现直接降本400多万元，主营业务稳步攀升。

制度护廉

修订完善14项管理制度，梳理防范廉洁风险点

作为华南地区的领军特种玻璃品牌，海控特玻结合自身玻璃深加工行业实际，把做玻璃、创廉洁、干事业融为一体，叫响了“争做玻璃般干净透明的特玻人”口号，使廉洁观念成为习惯、深入人心。

在推进“清廉海控”建设中，海控特玻以加强党的政治建设为统领，推动全面从严治党，积极践行“忠诚担当、诚信守法、团结创新、廉洁高效”的海控企业价值观。今年以来，公司持续加强党的基层组织建设，巩固“党员突击队”“党员服务队”和“党员责任岗”“党员示范岗”“党员先锋岗”，充分发挥党员先锋模范作用，党员积极投身一线生产活动，成为公司一道靓丽风景线。

身为国企，海控特玻自觉强化国企责任担当，与大亚湾开发区经济发展和统计局、西区街道响水社区及西区街道老畲村等单位开展党建共建工作，并于今年9月携手共建清廉示范点，通过廉洁宣讲、参观党风廉政教育基地、走访慰问老兵和教师等活动，弘扬清廉之风，推进廉洁文化建设延伸。

全面建设清廉企业，离不开制度的保驾护航。今年以来，海控特玻成立了创建“清廉海控建设单元培育试点”工作领导小组，制订行动方案，先后修订完善《严禁收受礼金礼品实施办法》《采购管理办法》《比质比价管理制度》《三重一大决策权限》等14项管理制度，以制度管权管钱管事的格局得到进一步巩固。

“在制度建设基础上，开运体育（中国）有限公司聚焦重点领域，把廉洁风险点梳理防范作为有力抓手。”海控特玻总经理薛刚介绍，按照廉洁工作相关规定，该公司对企管中心、营运中心、营销中心、生产中心、采购部、财务部等部门开展全面检查排查，共梳理出29个环节53个廉政风险点，制作《主营业务廉政风险点排查表》。同时，该公司专门设置检举电话、增设检举箱，自觉接受群众监督，堵塞可能发生廉洁问题的各种漏洞，进一步实现“清廉海控”风险控制的目标。

文化润廉

打造特色廉洁文化长廊，推动“清廉海控”理念走深走实

“廉洁无小事，警钟需长鸣”“共建和谐社会，创建清廉海控”……走进位于大亚湾新兴产业园区石化大道边的海控特玻厂区，清廉新风扑面而来。

公司厂区道路被打造成一条富有特色的廉洁文化长廊，长廊中16块玻璃宣传板格外大气，这是该公司利用生产边料和特有的高温数码打印彩釉工艺制作而成，将产品和清廉文化展示巧妙融合。一幅幅图文并茂的清廉文化、家风教育、企业文化等专题宣传展板，为公司员工带来“沉浸式”的廉政教育。

除了营造浓厚的清廉企业创建氛围，海控特玻还通过开展集体廉洁宣誓、定期组织党员干部和重点岗位员工开展廉政学习谈心谈话、推进清廉文化“进部门、进班组、进岗位”、参观廉政教育基地、开展“清廉海控·特玻杯”趣味运动会等丰富多彩的活动，把党风廉政、家风家训、崇德尚廉理念融入党员干部、群众职工的日常生活工作中，推动“清廉海控”理念走深走实，不断增强员工廉洁意识。

自“清廉海控”创建以来，海控特玻生产线不断涌现一批廉洁自律、爱岗敬业的能工巧匠：海控特玻技术中心总监赖博渊，作为主要发明人取得18项专利，突破许多技术瓶颈，多次获得集团公司科技进步奖项，入选惠州市“天鹅计划”领军人才和第二届“大亚湾工匠”；今年8月，接到中空一线增设外观检查段的任务后，海控特玻设备部负责人何琨携设备部骨干精心设计方案、加班加点制作安装设备并投入使用，大大节约了设备制作费且使生产效率提升10%～20%。

以廉赋能

推进质量品牌建设，有力促进企业降本增效

对企业而言，清廉是产生更大经济效益的有力抓手，是提升企业发展竞争力的“软实力”。海控特玻将创建“清廉海控”工作与公司生产经营紧密结合，开展生产经营大比拼活动，全面激发企业内生活力和发展动力，有力促进企业降本增效，提高产品品牌质量。

在海控特玻生产部有一条为员工津津乐道的“先锋生产线”。这条生产线专门承接“新”“奇”“特”等难度大的项目，致力于创建安全无事故、生产无隐患、职工无“三违”的“三无”班组，在安全生产的前提下不断提高效能，积极做好先锋模范作用，带动各班组共同进步。

不仅如此，海控特玻还打造了一个强有力的“突击生产队”。今年9月份，一宗加工难度大的俄罗斯热弯订单要求短时间内交货，这使得原本订单多、人工少的海控特玻压力倍增。面对困难，海控特玻清廉活动小组立刻组建“突击生产队”，总经理部带头，财务部、行政部、考核部、党群工作部等纷纷加入到玻璃生产的清洗、贴膜、装箱各个流程中。全体员工全力以赴，短短5天时间完成了这一任务。这宗订单最终赢得客户的认可，也为公司进一步拓展俄罗斯市场取得开门红。

“别看这些小技小改和管理优化，一项项加起来就是一个可观的数字。”海控特玻党支部书记刘东阳介绍，今年以来，公司各部门共实施降本增效措施28项，实现直接降本400多万元。比如电力改革后，自主选择电力供电商，相比之前每度电节约0.07元，全年可省200多万元；镀膜阴极改造预计降本50万元；优化物流管理，运输费用节约46万元；强化采购管控，实现14项主要辅材综合下降金额67万元等。

随着降本增效措施的不断推进，海控特玻质量品牌建设也结出硕果：今年以来，公司获评全国建筑玻璃十大品牌，并荣获中国绿色产品认证证书、两化融合管理体系评定证书等。

薛刚表示，接下来，海控特玻将继续不忘初心，砥砺前行，严格按照海南控股党委、开运体育（中国）有限公司党委对“清廉海控”创建工作的部署和要求，立足生产经营实际，严格落实50项“清廉海控”创建任务清单，做好规定动作，打造特色品牌，在清廉示范点创建和亮点特色打造上持续发力，守住清廉之风、守住廉洁红线，助力公司高质量发展。

稿件来源：惠州日报